SCOTTSDALE, Ariz. — La Asociación de Jugadores de las Grandes Ligas de Béisbol anticipa con plena confianza un cierre patronal por parte de la MLB durante las negociaciones del próximo año para un nuevo convenio colectivo.
“Si no estoy equivocado, la liga ha declarado que habrá una interrupción laboral,” comentó Tony Clark, el director ejecutivo del sindicato, viernes por la mañana ante unos miembros de los medios tras reunirse con los jugadores de los San Francisco Giants en el Estadio Scottsdale. “Así que no creo que esté hablando fuera de lugar en ese sentido.”
Clark afirmó que su opinión está basada en la retórica reciente del comisionado Rob Manfred, quien dijo a The Athletic en enero que los cierres patronales en la temporada baja no son necesariamente algo negativo.
“De una manera extraña, en realidad es algo positivo,” afirmó Manfred. “Lo maravilloso de los cierres en temporada baja es que el poder de negociación que existe se aplica entre las partes en disputa.”
Un cierre en temporada baja, que ocurrió en 2021 durante las negociaciones que precedieron al actual Acuerdo Básico de cinco años, es preferible a perder partidos en la temporada, como sucedió durante las huelgas de los jugadores que desgarraron las temporadas de 1981 y 1994-95. Manfred lo comparó con “usar una pistola calibre .22, en lugar de una escopeta o un arma nuclear.”
Ese comentario molestó a Clark en ese entonces y continuó irritándolo el viernes.
“La afirmación ha sido que habrá un cierre patronal y que es algo bueno para el juego, incluso llegando a decir que es como usar una .22 en lugar de una escopeta,” dijo Clark.
Tras mucha discordia durante el último cierre, la temporada de 2022 se retrasó, pero se preservó todo el calendario de 162 juegos, con días libres y dobles juegos divididos compensando los partidos perdidos durante la demora de una semana.
Por su parte, Manfred ha reducido recientemente su retórica, indicando durante una conferencia de prensa de entrenamiento de primavera a principios de febrero en Phoenix que preferiría negociar la posición de la MLB en la mesa de negociación en lugar de hacerlo a través de los medios.
“No voy a especular sobre cómo vamos a negociar con el PA. Estamos a un año de distancia,” mencionó. “Les debo a los propietarios concertar nuestra estrategia de negociación. Y, sinceramente, les debo a nuestros aficionados no meterme en esto demasiado temprano. Ya es bastante malo cuando lo estás haciendo y negociando, y todos están preocupados por ello. Aún no hemos llegado allí.”
Clark dijo que espera que las negociaciones comiencen la próxima primavera, acorde con las normas históricas. Y al igual que en 2021, si no se concluye un acuerdo antes de la fecha de expiración del 1 de diciembre, anticipa que comenzará otro cierre.
El tema clave es nuevamente un tope salarial rígido. Pero Clark dejó este mensaje a los negociadores laborales de la MLB: “No. No hemos acordado eso en 50, 60 años.”
Y no hay razón para cambiar ahora. Es adecuado si algunos equipos deciden utilizar lo que es el umbral de impuesto de lujo inicial de $241 millones de este año como un tope, observó Clark.
“Eso es diferente. Un equipo que usa el umbral como un tope es su prerrogativa,” dijo. “Como sabes, hemos tenido ocho o nueve equipos que superan el umbral. Por lo tanto, un tercio de la liga actúa de manera diferente. Y yo argumentaría que esos equipos son los más interesados en ser el último en pie.”
Cuando se le preguntó por qué el sindicato no ha estado dispuesto a negociar un piso en los salarios, Clark también se molestó con esa suposición.
“Nosotros nunca dijimos eso,” respondió. “Durante la última ronda de negociaciones, tuvimos esa conversación. Excepto que la respuesta es que cada vez que hablas de un piso tiene que haber un tope. Y eso no es correcto. No tienes que tener un tope para tener un piso. El sindicato no está en contra de uno.”
Además, Clark aseguró que establecer un tope en este momento no es una solución a la disparidad en la forma en que los equipos de la MLB gastan en los salarios de los jugadores. Este año hay una amplia diferencia entre los líderes, los Los Angeles Dodgers con $392.5 millones y los últimos lugares, los Miami Marlins con $64.8 millones.
“Diré esto: Hay formas de abordar el sistema que no están relacionadas con salarios o topes y que no requieren que las restricciones en los salarios de los jugadores sean la respuesta a cada una de estas preguntas,” concluyó.
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